导航
[导读]:“在公募行业市场千帆竞发、不进则退的蓝海中，哪家公司能够顺应社会经济数字化及货币演进的‘变轨’，率先并持续进行‘数智化’升维，必将持续领先或弯道超车，后进者必将在竞争中受到降维打击而逐渐被市场淘汰。”在兴业基金副总裁黄文锋看来，基金公司的核心竞争力毋庸置疑在于投研价值创造能力，财政政策与货币政策变化、预期市场收益率曲线形态变化、行业景气度的趋势研判、各种复杂因子的组合和权重、自上而下的资产配置和自下而上的估值标的择选，无不需要全面深入的数据挖掘和算法辅助。
A股全面注册制落地，促使资本市场扩容的同时，也将让定价效率进一步提升，一方面加速了上市公司的优胜劣汰，另一方面则对基金公司投研的广度与深度提出了更高的要求。在此背景下，基金公司如何进一步优化投研团队的建设，成为市场关注的新课题。
重建架构：
“公司投研人员近一年增加了差不多快一倍，需要探索更高效的团队协作方式。最近和每个人都做了一对一的深入交谈，想听听他们对投研工作、团队交流的一些看法。”华南地区某公募基金总经理对证券时报记者表示，随着权益市场近年来大发展，公司权益团队的规模也日益扩大，如何实现内部更高效的沟通和协作，是自己近来每天都在思考的重要工作之一。
目前，“投研一体化”是大部分公募基金公司的理性选择。据南方基金副总经理、首席投资官史博此前介绍，所谓投研一体化，就是投资管理要和基本面的研究结果保持一致，基金经理要和研究员密切配合，甚至在双方的业绩考核方面也要紧密关联。这种看起来绑定的业务联动，核心目的在于让研究变得有效，真正发现投资价值。 ... 网页链接