导航
[导读]:此外，他希望员工能够有一个好的工作氛围和发展空间、好的市场化激励机制，让他们有很强的竞争力和归属感；此外，对于股东而言，希望企业价值的提升或者回报；同时公司要有社会责任意识，“长安信托2018年是西安市纳税前三的企业，也是西安金融机构里纳税第一的企业。
2018年，信托行业在资管新规的要求下进入转型期，对于长安信托常务副总裁方灏而言，也是“转型”的一年。方灏是信托业老将，1997年大学一毕业便踏入信托行业，在这22年时间里，方灏见证了信托行业的多次整顿清理、经历过信托行业的重新发放牌照、重新展业、重新焕发活力的整个过程；也亲手参与组建了一个信托公司。如今来到长安信托，希望通过3年-5年时间，让长安信托逐步成长为业内最优秀的信托公司之一。
他认为，信托行业每年都有新东西、新变化，能满足他的挑战感，能发挥出他的才能；同时行业发展中提出的问题，他也喜欢去思考和解决。
在方灏看来，资管新规的大方向是正确的，信托行业恰好处于再转型、再定位、再创新阶段，转型也是必然的；因此即便时至今日转型过程中仍感压力和不适，依旧要找准对策加以应对，其中特色的资产管理和财富管理是长安信托未来重点布局的两大领域。
方灏谈到目前信托行业出现了不尽如人意的趋势，很多公司在展业的过程中，从拼“技术”到变为拼“服务”了。由于今年“资产荒”的情形很明显，有些信托公司在拓展业务的过程中，以降低风控标准和信托报酬来营销业务，拼的是为客户提供条件好和标准松的服务，恰恰忽视了信托公司对自身的特色定位和主动管理能力的培养。信托业务是一个技术活，信托公司更应该在当前行业转型的关口，打造和培育自身的业务特色，在中国经济的大舞台 ... 网页链接