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[导读]:中欧基金致力于两大核心竞争力的提升：一是长期投资能力；二是为客户提供优质服务的能力。未来，中欧基金还将适时布局海外业务、养老金业务，持续发展电商业务，争取经过3至5年的发展，中欧基金能成为业内最优秀的公司之一，真正实现投资精品店的梦想。
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编者按：7月，正值中欧基金成立满10周年之际，有幸参与了中欧基金总经理刘建平的专访会。刘建平历经了中欧基金从中小基金公司一步步崛起的整个过程。他为我们详细剖析了近年来中欧基金改制成功背后的经验，所遇到的困难与遗憾，以及未来如何应对大资管挑战的若干思考。
刘建平，北京大学法学硕士，近20年证券市场从业经验，2009年加入中欧基金，见证了中欧基金从百亿元规模公司到千亿级别公司的蜕变。刘建平给人的印象：思路清晰，逻辑性强，真诚、务实。谈及公司管理，其有深刻的体会“经营是蛮复杂的，必须有目标、有方向、有方法”。谈及事业部改制，“事业部很容易复制，没什么秘密，难的是如何保证这个机制长期有效地做下去”。
一提起中欧基金，大家首先想到的是事业部制改革。但回顾过去两年，刘建平认为，除了天时地利之外，改革成功最核心的两大关键在于“系统化的制度设计”和选择“适合自身的发展路径”。刘建平坦陈了中欧基金系统化制度设计的五个环节，依次是所有权结构的调整、治理结构完善、激励机制改革、推进扁平化的架构以及合伙人文化建设。其中，激励机制的改革，尤其是事业部的激励机制最容易受到市场的关注。 ... 网页链接