导航
[导读]:谈及推行事业部制的经验教训，上述基金公司资深人士总结道：“首先，公司说话要算数，该给的提成一定要兑现，否则，造成人员流失不说，也在业内留下不好的印象；其次，平台要相对完善，例如风控、人员、功能系统等；第三，要差异化、多元化发展，因为当事业部超过5个之后，同质化发展容易造成公司内部互抢资源、互抢客户，最后形成各事业部之间的争斗，不利于公司协同发展。”
中国基金报记者应尤佳李沪生项晶自中欧基金在2014年拉开事业部制改革的序幕算起，基金行业的事业部制改革运行至今已经将近4年。这期间，公募基金发展事业部的队伍越来越壮大。据不完全统计，中欧、国泰、前海开
自中欧基金在2014年拉开事业部制改革的序幕算起，基金行业的事业部制改革运行至今已经将近4年。这期间，公募基金发展事业部的队伍越来越壮大。
据不完全统计，中欧、国泰、前海开源、九泰、华商、民生加银、中邮、招商、创金合信等十余家基金公司先后宣布实行事业部制，还有不少基金公司内部已开始试行，尚未对外公布。
与前几年事业部改革最红火的时期不同，在多家基金公司完成了事业部制改革，且成果逐步体现之后，业内对于事业部制改革的看法趋于客观与冷静。现在，不少小型基金公司依然在积极筹备事业部制。
比较那些早期落实事业部制公司2014年到2017年的规模情况会发现，中欧、国泰、九泰、前海开源、民生加银等公司的规模出现了大规模的上涨，但也有部分公司的规模增速平平。另一方面，事业部制改革的缺陷和问题也逐步暴露出来。 ... 网页链接