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[导读]:此外，包括民生加银等基金公司在接受本报采访时也表示，目前的事业部制仍在不断探索之中，改革中的人员管理、绩效考核、内部核算需要探索适合的方案，也需要通过实际情况不断调整。
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基金公司事业部制推行的情况并未如预期的好，有些基金经理没有金刚钻都不敢揽那瓷器活。
转眼，基金公司陆续尝试事业部制已有三年，部分基金经理由“打工”进阶为“半创业”，但从《投资者报》记者的实际采访来看，类似事业部制的话题在部分已实行公司内部还是讳莫如深。
是深入执行契约精髓，还是浮于表面？尽管“在公募平台下搭建私募机制”的创新构想使事业部制成为基金公司实行长效激励机制的可行方案，但从操作层面看，具体的实施各家仍千差万别。
能刺激增长却非万能
如何量化事业部改革的成效？除了业绩，恐怕也只有让规模说话。
作为第一批试水事业部制的公募基金，2014年中欧基金、前海开源基金依靠事业部制的独特魅力吸引了多位业内优秀基金经理的加盟，业绩和管理规模也连着翻番，占得较多先机。
数据显示，中欧基金和前海开源基金管理的规模分别从2013年末的117亿元和1亿元，增长到2016年年末的777亿元和607亿元，两家近三年规模翻倍暴涨，前海开源更是依靠优秀人才迅速壮大，成为新“后起之秀”。 ... 网页链接