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[导读]:前述券商高管也表示,券商研究所要建立更长期的考核方式,不要将研究力量都集中于热门赛道,导致分析师无法通过差异化的深度研究取得市场认可。券商也要探索研究所的生存模式,通过强化内部服务,完善内部定价等方式,减少研究所对外部资源的依赖。
金融行业的竞争愈演愈烈,甚至已经“卷”到了路演等卖方研究服务上。
“相比疫情之前,现在的路演可能更多。”一位基金经理向券商中国记者表示,在疫情前,机构路演主要以线下为主,但三年疫情使得线上路演得到了大范围普及,与此同时也提高了路演的效率和便捷度,路演数量大幅增加。“有的工作,加上去了就不可能减下来了。”
从原因上看,业内人士普遍将其归结为两方面:一是研究所作为成本部门,需要通过分仓佣金等获得持续生存的物质基础,在考核方面更多倾向于如何获取佣金,考核方式相对短线;二是在市场低迷、基金抱团的背景下,通过深度研究挖掘股票获取超额收益的难度太大,导致分析师不得不将竞争重点集中于客户服务。
券商分析师的路演有多密集?券商中国记者了解到,上海一家大型券商的新财富上榜分析师,在2022年疫情背景下,一年之内线下路演达到了1000场。这样的工作强度让很多人惊呼吃不消,但是从一些金融机构的反馈来看,类似的行为并不罕见。 ... 网页链接