[导读]:上述华东券商人士表示，资管机构最核心的竞争力就是人才，银行理财子公司要想留住人，首先一定要在激励上下功夫，比如结合市场化的股权激励等，此外，在做好对外招聘之余，也要加强对内培养，借鉴公募的人才培养方式，注重新人培养，逐渐完善自身的投研“内功”，这才是长久之道。
私募资管存续规模升至12.37万亿 券商及资管子新增规模破六成
银行理财子公司在人才大战中的劣势之一是薪酬不够市场化，吸引力不足，这或许也是留不住人的原因。另外，相较于公募、券商等机构，银行的体系制度方面更缺乏灵活性，这为很多创新业务的开展形成桎梏。
2019年被称为银行理财子公司元年，天然的渠道优势、品牌优势和资产优势，让银行理财子公司的一举一动都为市场所关注。而随着银行理财子公司的加入，大资管机构人才争夺战愈演愈烈。从去年以来，银行理财子公司就在全市场广泛搜罗人才，其中，公募基金背景的人才更为偏爱。不过，招人容易留人难。体制约束、薪酬不够具有吸引力等因素也让银行理财子公司在留住人才上颇为头痛，有业内人士指出，要想留住人，银行理财子公司一定要在激励上下功夫，逐渐完善自身的投研“内功”，这才是长久之道。
为了发力权益市场，银行理财子公司不得不频频从机构挖角，从多家放出的招聘来看，银行理财子公司在产品、投研、风险管理、金融市场等板块需求旺盛，其中，具有优秀投研实力的人才更是“香饽饽”。有业内人士分析，在资管方面较有经验的券商和基金公司可能会出现一拨人才向理财子公司的转移。 ... 网页链接