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[导读]:（在本报告起草过程中，得到了安永华明会计师事务所等专家的大力支持，在此一并感谢。）
母公司对子公司管理与控制的模式，按照母子关系的紧密度，集团管控主要分为财务型、战略型和经营型三类，并由此衍生出财务战略型、战略经营型两种主要的混合模式。
财务型管控模式是一种分权的管控模式，集团母公司对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉。集团母公司主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
战略型管控模式是一种介于分权和集权之间的管控模式，其基本特点是“抓大放小”，其特征是集团母公司对子公司发展提出战略要求并进行考核评价，管控子公司涉及集团利益的重大事项，同时通过考核机制鼓励引导母子公司协同。
财务战略型管控是介于财务管控和战略管控之间的一种混合型管控模式，在对子公司进行财务管控的同时，在集团战略层面影响子公司的管理活动。
经营型管控模式是一种集权的管控模式，其特征是强协同、强管控，即集团母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调集团经营行为的统一、集团整体协调发展和对行业成功因素的集中控制与管理。 ... 网页链接