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[导读]:“事业部制是一种激励方法,能否做好还在具体公司的合理安排,这是市场化的竞争和激励机制,需要在执行时得到中后台的配合,将新的制度顺利嫁接到公司原有体制架构上,避免"水土不服"。”该副总经理说。
事业部制曾经被行业视为与股权激励配套的重要机制,但部分中小公司不得不承认这种尝试行不通。
近日,记者了解到,部分中小基金公司取消了事业部制架构,回归原有管理框架;以核心基金经理工作室为主要形式的事业部制,也因为核心投研人员的离任而“名存实亡”。
据行业人士透露,沪上一家中小型公募近日内部发文称,根据公司经营管理需要,决定对公司部分架构做出调整,原来的“机构业务部”更名为“机构业务管理总部”,负责机构业务拓展。
事业部制是公募基金所做的重要探索。2014年4月,中欧基金率先尝试事业部制,此后,国泰、前海开源、九泰、华商、民生加银、招商、创金合信等十多家公司陆续开始部门事业部制改革,围绕核心投研、销售团队组建独立运作的事业部。 ... 网页链接